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国资报告:2020年中央企业提质增效专项行动综述

时间:2020-12-22 18:04:33 作者: 来源:国资(zi)报告


今年伊始,突如(ru)其来的(de)疫(yi)情(qing)严重冲击我国(guo)经济(ji),造成前所未有的(de)影响(xiang)。生产(chan)、消(xiao)费(fei)、交换等经济(ji)活动大范(fan)围停(ting)滞,投资、消(xiao)费(fei)、进出(chu)口快速下行。

多(duo)重不(bu)(bu)利因素叠加(jia)下,一(yi)季度国(guo)民经济运(yun)行数据跌入“冰(bing)点”:国(guo)内生产总值206504亿(yi)元(yuan),同(tong)比下降(jiang)6.8%;全国(guo)规模(mo)以上工业增加(jia)值同(tong)比下降(jiang)8.4%;全国(guo)固定(ding)资产投资(不(bu)(bu)含农户(hu))同(tong)比下降(jiang)16.1%。

据国(guo)资委公(gong)布(bu)数据显示,中央企业一季度实现营业收(shou)入(ru)6万(wan)亿(yi)元,同比(bi)下(xia)降11.8%,超过8成企业营业收(shou)入(ru)下(xia)滑(hua),净利润同比(bi)下(xia)降58.8%。

大战当前(qian),国之重器(qi)是定盘星、压舱(cang)石;大考来临,顶(ding)梁柱要能顶(ding)得上、顶(ding)得住。统筹(chou)推(tui)进疫情(qing)防控(kong)和经济社会发(fa)展,中央企(qi)业(ye)重任(ren)在肩。

“面对疫(yi)情(qing)形(xing)势复杂(za)变化和疫(yi)情(qing)对经济影(ying)响(xiang)的复杂(za)性、严峻性,中央企(qi)业推进高质量稳增长的任(ren)务更加艰巨繁重,必须(xu)顶住压(ya)力(li),迎难(nan)而上(shang)(shang)、主动作(zuo)为,采(cai)取超常(chang)措施,将疫(yi)情(qing)造成的影(ying)响(xiang)降到最低限度。”3月31日,国(guo)资委(wei)党委(wei)书记(ji)、主任(ren)郝鹏(peng)在国(guo)资委(wei)党委(wei)专题(ti)会上(shang)(shang)强(qiang)调。

咬(yao)定目标不(bu)放(fang)松,全力以赴稳(wen)增(zeng)长(zhang)。今年以来,为积极应对疫情带来的严峻考(kao)验(yan),国(guo)资(zi)委深入推进(jin)中央(yang)企业提(ti)质增(zeng)效(xiao)专项行动(dong),增(zeng)收拓市“广开(kai)源(yuan)”、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)“深挖潜”、深化(hua)改革“释动(dong)能”、强身健体“抗(kang)风险”等多措并举,中央(yang)企业稳(wen)增(zeng)长(zhang)根基不(bu)断夯实(shi)。

截至2020年前三(san)季度(du),中央(yang)企(qi)业累(lei)计(ji)实(shi)现营收(shou)(shou)21.1万亿(yi)元,收(shou)(shou)入(ru)降(jiang)幅由上(shang)半年的7.8%收(shou)(shou)窄(zhai)到前三(san)季度(du)的4.6%,累(lei)计(ji)实(shi)现净利(li)润9133.5亿(yi)元,效益降(jiang)幅由上(shang)半年的37.7%收(shou)(shou)窄(zhai)到13.6%。三(san)季度(du)当季中央(yang)企(qi)业收(shou)(shou)入(ru)和效益同步“转正”。

逆风翻(fan)盘,来之不易。企(qi)稳回升的(de)经营(ying)态势,为中央企(qi)业奋力完成“两(liang)个力争”目标任(ren)务奠(dian)定扎实基(ji)础。

顶层部署:定制战术 逆势谋新

打(da)好提(ti)质(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)攻坚战是中央企(qi)业支撑(cheng)国(guo)民经济平(ping)稳健康发(fa)展(zhan)的重要举措(cuo)。在(zai)“十(shi)三五(wu)”规划收官(guan)之年,国(guo)资委将开(kai)展(zhan)提(ti)质(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)专项行动(dong)摆(bai)在(zai)了“八(ba)项重点(dian)工作”第一位(wei)。

据《国(guo)资报告》记者了解,“2020年中央企(qi)业提质增效(xiao)专项行动(dong)”围(wei)绕突出抓好增收节(jie)支、科技创新、供给侧结(jie)构性(xing)改革、国(guo)企(qi)重点领域(yu)改革、重大(da)风险(xian)防范化解、政策协调等六方面细化42项举措,清晰描(miao)绘了2020年提质增效(xiao)专项行动(dong)“路线(xian)图”和“任务书”。

举一纲而(er)万目张(zhang),解一卷而(er)众篇明。围绕提质增效专项行(xing)动方(fang)案,中央企业结(jie)合自身所(suo)处行(xing)业、所(suo)处阶段以及面临(lin)的突出问题,综(zong)合制定(ding)“战(zhan)术”精心描绘稳增长“作战(zhan)图”。

疫情以(yi)来,国际油(you)价(jia)大幅下跌,高(gao)价(jia)库(ku)存、低价(jia)市场压(ya)力(li)凸(tu)显(xian)。严冬来临,中国石化全系统(tong)生产经营形势异常严峻。

困局当前,中国石化党组做出“一(yi)手(shou)(shou)抓疫(yi)情防控(kong)、一(yi)手(shou)(shou)抓生产经营(ying)”的总体(ti)安排(pai),在全系统启动“百(bai)日攻(gong)坚(jian)创效”行动。以“百(bai)日攻(gong)坚(jian)创效”行动为抓手(shou)(shou),中国石化在开拓市场、优化调(diao)整、挖潜降本、安全生产四(si)个维度上发力,实施十(shi)项重(zhong)点措(cuo)施。

疫(yi)情冲击工业生产,全社(she)会用电量出现(xian)大幅下滑。同时,为降(jiang)低(di)社(she)会用能成本,电网(wang)(wang)企业贯彻执行国家(jia)(jia)政策降(jiang)电价(jia),经(jing)营压力前所未有。以(yi)国家(jia)(jia)电网(wang)(wang)为例,一季度国家(jia)(jia)电网(wang)(wang)净亏9.2亿元(yuan)、同比下降(jiang)106%。

电(dian)(dian)(dian)量(liang)、电(dian)(dian)(dian)价(jia)齐降,企(qi)业要树(shu)立起过紧日子的思想(xiang)。为此,国家电(dian)(dian)(dian)网在推(tui)(tui)进(jin)(jin)复工复产(chan)增(zeng)供扩(kuo)销(xiao)、抓好电(dian)(dian)(dian)费回收线损管控、推(tui)(tui)进(jin)(jin)重(zhong)点领域改革攻坚等(deng)企(qi)业共性举措的基(ji)础(chu)上,提出(chu)“全(quan)力(li)盘活(huo)存量(liang)激活(huo)增(zeng)量(liang)”,如加强新兴产(chan)业属地协同,进(jin)(jin)一步提高特高压(ya)通道利用效(xiao)率,盘活(huo)闲(xian)置房(fang)产(chan)、土地、专利权、著作(zuo)权、物资仓储等(deng)存量(liang)资源(yuan)。

提质增(zeng)(zeng)效稳(wen)增(zeng)(zeng)长,归根结底就是补短板、强(qiang)(qiang)弱项。在(zai)“2020中央(yang)企(qi)业(ye)提质增(zeng)(zeng)效专(zhuan)项行(xing)动中”,建立(li)健全市(shi)场化(hua)经营机制、强(qiang)(qiang)化(hua)自主创(chuang)新(xin)能力建设等举措不仅(jin)在(zai)于稳(wen)定短期内(nei)的(de)经营效益,更重(zhong)在(zai)促进企(qi)业(ye)强(qiang)(qiang)身健体,以内(nei)涵式增(zeng)(zeng)长增(zeng)(zeng)强(qiang)(qiang)企(qi)业(ye)的(de)市(shi)场竞(jing)争(zheng)力和抗风险能力。

疫情防(fang)控和复(fu)工(gong)复(fu)产双线作(zuo)战的(de)(de)紧迫形(xing)势(shi)下,航(hang)空(kong)工(gong)业2020年启(qi)动实施“标准提升工(gong)程(cheng)”、“质(zhi)量提升工(gong)程(cheng)”和“基础提升工(gong)程(cheng)”,锻造企(qi)业抵御(yu)风险的(de)(de)强大免疫力。

将高质量发(fa)展和内涵式(shi)增长(zhang)融合于提(ti)质增效(xiao)(xiao)专项行动(dong)中,中国建筑2020年(nian)度启(qi)动(dong)开(kai)展深化巡视整改、低(di)效(xiao)(xiao)无效(xiao)(xiao)资产清理(li)、基(ji)础(chu)管理(li)提(ti)升(sheng)、科技创新、信息化、安全生产等(deng)“六(liu)个专项行动(dong)”,为长(zhang)期稳健经营提(ti)供有力支(zhi)撑(cheng)。

再比如,招商局集(ji)团深入推进质效(xiao)提(ti)升工程,一方面(mian)挖掘现有客(ke)户(hu)深度、开拓(tuo)新客(ke)户(hu)广度,充(chong)分利(li)用现有资(zi)源(yuan)优(you)势(shi)(shi),创新拓(tuo)展新业务(wu)(wu),提(ti)升线上(shang)(shang)服务(wu)(wu)能力;另一方面(mian)全面(mian)梳(shu)理成(cheng)本(ben)结构,大(da)力压(ya)缩非生产性费用开支(zhi),提(ti)前置换(huan)较高利(li)率(lv)债务(wu)(wu),努(nu)力压(ya)降(jiang)资(zi)金成(cheng)本(ben)。逆势(shi)(shi)突围,招商局集(ji)团上(shang)(shang)半年(nian)实现净利(li)润599.5亿元,成(cheng)为中(zhong)(zhong)央企(qi)业稳(wen)增长(zhang)一支(zhi)中(zhong)(zhong)坚力量。

战略决定高(gao)度,战术(shu)决定成败。上(shang)述(shu)企业(ye)(ye)在战略、战术(shu)层面的精心谋划,仅(jin)(jin)仅(jin)(jin)是中(zhong)央企业(ye)(ye)部(bu)署实施提质增效(xiao)专项行(xing)动的一道(dao)缩影。以(yi)提质增效(xiao)稳增长(zhang)为(wei)目标(biao)引领,更多企业(ye)(ye)在科学统筹与企业(ye)(ye)能(neng)动执行(xing)结合中(zhong),在继承完善和改(gai)革创新结合中(zhong),不断储备潜能(neng)、持(chi)续(xu)集聚(ju)后劲。

增收拓市:协同保供赢市场,苦练本领广开源

面对疫(yi)情防控常态化(hua)的(de)形势,中央及时(shi)作出部署,提出“六保(bao)(bao)”的(de)新要求(qiu)。守住(zhu)“六保(bao)(bao)”底(di)线,稳住(zhu)经(jing)济(ji)基本盘,居产业链龙(long)头(tou)地位的(de)央企是(shi)“排头(tou)兵”、“主力(li)军”。

身(shen)处市场前沿,中(zhong)国石化化工(gong)销售有限公(gong)司党委书(shu)记(ji)王媛说,“企业产(chan)品多、链条长,环环相(xiang)扣,一个(ge)环节阻滞(zhi),上下游企业会运转不(bu)畅(chang)。”

全力以(yi)赴(fu)保产(chan)业链(lian)供应链(lian)稳定,中(zhong)国石化化工销售(shou)(shou)公司(si)加(jia)强(qiang)产(chan)品(pin)走势(shi)研判,通过电话、视(shi)频等方式联系客(ke)户,帮(bang)助客(ke)户复(fu)工复(fu)产(chan);油品(pin)销售(shou)(shou)公司(si)采取汽油“一(yi)域一(yi)策、一(yi)站一(yi)策”、柴油“一(yi)路(lu)一(yi)策、一(yi)户一(yi)策”,持续加(jia)强(qiang)客(ke)户走访(fang)和调(diao)研,拓市增量。4月至6月成(cheng)品(pin)油经营量、利润分别(bie)完成(cheng)行动(dong)目(mu)标(biao)任务的113%、120%。

阳(yang)春(chun)三月,正(zheng)是春(chun)耕的好时节。开足马力保春(chun)耕,国(guo)机(ji)集(ji)团(tuan)中国(guo)一拖(tuo)在二月底(di)即全力打通了(le)供应链,组(zu)织力量(liang)快(kuai)速复工(gong),形成了(le)抗疫情(qing)、保春(chun)耕、促发(fa)展的强大合(he)力,最终实现(xian)(xian)了(le)企业(ye)平稳(wen)较快(kuai)发(fa)展。2020年1-8月,中国(guo)一拖(tuo)实现(xian)(xian)营业(ye)收入70.11亿(yi)元,增(zeng)幅33.5%;实现(xian)(xian)利(li)润4.9亿(yi)元,同比(bi)增(zeng)加5.97亿(yi)元。

市(shi)场是企业生命线。为抵御疫情对市(shi)场的冲击,中(zhong)央企业瞄准需求(qiu)带(dai)来的新(xin)变化(hua),增收拓市(shi)广开(kai)源,有效夯实了中(zhong)央企业稳(wen)增长基(ji)础。

今年1至4月,国(guo)际原油价格前所未有(you)地(di)表演了“高台跳水”,加之受疫情影响,车辆出行锐(rui)减,航班(ban)大幅停(ting)飞(fei),国(guo)内(nei)炼化行业全面(mian)进入了“严(yan)冬”。

受此影响(xiang),中国(guo)石油兰州石化生产(chan)经营陷入低谷,炼油装置维(wei)持(chi)低负荷运行,多种产(chan)品价格下滑、严重滞(zhi)销。

作为(wei)一家历(li)经61年风雨沧(cang)桑的老(lao)企(qi)业(ye),兰州石化(hua)充分(fen)发(fa)挥自(zi)身炼化(hua)生产装(zhuang)置(zhi)多、生产中所用原料(liao)种(zhong)(zhong)类杂、原油品种(zhong)(zhong)多等优势(shi),优化(hua)生产结构(gou),生产与市(shi)场无(wu)缝(feng)对接(jie)。1至(zhi)4月份(fen)公司化(hua)工产品不降反增,平(ping)均增长10%左右,确保了效益逆转(zhuan)。

增收拓(tuo)市源(yuan)于企业(ye)调整优化传统产品结(jie)构(gou),也贵在开拓(tuo)新(xin)兴市场(chang),开辟全新(xin)利润增长极(ji)。紧握疫情带来(lai)的市场(chang)机(ji)遇(yu),三大运营商增收效果显著。

教(jiao)育上云(yun)、医院上云(yun)……疫情发生以(yi)来(lai),云(yun)网融合(he)为(wei)社(she)会生活(huo)带来(lai)新变化、新机遇。今年(nian)以(yi)来(lai),中国电信尤(you)为(wei)重(zhong)视5G业(ye)务、智(zhi)慧家庭(ting)业(ye)务以(yi)及政(zheng)企(qi)业(ye)务的(de)发展(zhan),不仅和(he)中国联通计划提前在今年(nian)三季(ji)度完成25万站5G基站的(de)共(gong)建共(gong)享,还侧(ce)重(zhong)智(zhi)家产品的(de)用户突(tu)破,更是在下半年(nian)全(quan)面(mian)推进“云(yun)改数转”策略,带动政(zheng)企(qi)业(ye)务全(quan)面(mian)发展(zhan)。

据中(zhong)国电信(xin)前三季度的业绩报告显示,中(zhong)国电信(xin)经营收入为2,926.14亿(yi)元(yuan),同比(bi)上(shang)升(sheng)3.5%;值(zhi)得一提的是(shi),在新(xin)兴业务上(shang),中(zhong)国电信(xin)产(chan)业数字(zi)化收入约为634.36亿(yi)元(yuan),同比(bi)增长(zhang)6.9%,其中(zhong) IDC 收入达到215.84 亿(yi)元(yuan)。

视频彩(cai)铃、云游戏等新业(ye)务,是中国移动(dong)发力(li)的全新领域。“今年(nian)以来,受(shou)数字内容疫情期间收费减免(mian)、疫情严重冲击国际(ji)市场(chang)等因素影(ying)响,1-8月新兴(xing)市场(chang)收入有所下滑。但中国移动(dong)抓住机遇大力(li)发展,为后(hou)续实现基(ji)于(yu)规模(mo)的价值提(ti)升(sheng)奠定(ding)了良好(hao)基(ji)础(chu)。” 中国移动(dong)财务部副总经(jing)理陈静表示。

新冠疫情全球蔓(man)延(yan),在很大(da)程度上(shang)对企(qi)业“走出去”造成(cheng)巨大(da)冲击。危中(zhong)寻机(ji),中(zhong)央企(qi)业千方百计开拓国际市场稳(wen)中(zhong)有进(jin)。

去年年底(di),由“南(nan)北船(chuan)”重(zhong)组的(de)中(zhong)国船(chuan)舶(bo)集(ji)团正(zheng)式成立。驱(qu)散疫情阴霾,中(zhong)国船(chuan)舶(bo)集(ji)团率先在(zai)“一(yi)带一(yi)路”拿下了中(zhong)国船(chuan)企迄今承接的(de)造船(chuan)出口金额最大订单(dan)。

签(qian)约仪式现场,沪东中(zhong)华造船(chuan)党委书记、董事长陈建良表示(shi):“卡塔(ta)尔天然(ran)气项目计(ji)划造船(chuan)投资达100亿美(mei)元(yuan),引发众多国(guo)际一流船(chuan)厂的(de)激(ji)烈竞争,沪东中(zhong)华能够在这场造船(chuan)业巅峰之战中(zhong)拔得头筹(chou),夺得首批订单合同,彰显(xian)了中(zhong)国(guo)经济走出疫情阴霾的(de)强大力量。”

协同保供拓市场,苦练本领广开源。中央企(qi)业咬紧目标不(bu)放松,不(bu)断夯实经营效益稳增长“硬(ying)支撑”。

降本节支:眼睛向内深挖潜,精益管理促提升

市(shi)场不能被左右,但成(cheng)本可以被控制。以精益(yi)管理(li)实现“一(yi)切成(cheng)本皆(jie)可降(jiang)”的(de)目(mu)标,中央(yang)企业纷(fen)纷(fen)拿出实招(zhao)硬招(zhao)创新创效。

与其他行业有许多不(bu)(bu)同之处,钢(gang)铁(tie)行业是一个十分依赖能(neng)源的重型工业。随(sui)着资(zi)源短缺、采集原材料成本居高不(bu)(bu)下,成本控制成为众多钢(gang)铁(tie)企业面临的巨大挑(tiao)战。

2020年,中国宝武把“全面对标找差、创(chuang)建世界一(yi)流”作为今年乃(nai)至(zhi)今后(hou)3-5年的管理主题,向提质增效稳(wen)增长发起(qi)了总攻。

对(dui)于成本(ben)(ben)管(guan)控(kong),中国宝武党委书(shu)记(ji)、董事长陈德容(rong)表示,“最好的(de)降(jiang)本(ben)(ben)措施是增产,极致的(de)产能发(fa)挥才是最好的(de)降(jiang)本(ben)(ben),而且是无本(ben)(ben)万利。”

为此,今年8月(yue)以来(lai),中(zhong)国宝武旗下(xia)各个(ge)(ge)矿(kuang)(kuang)山(shan)(shan)单位将瞄(miao)准“三(san)个(ge)(ge)聚焦”,各矿(kuang)(kuang)山(shan)(shan)单位将利(li)用下(xia)半(ban)年五(wu)个(ge)(ge)月(yue)的时间,努力(li)抓(zhua)住(zhu)市(shi)场机遇,高效(xiao)协同优化生(sheng)产(chan)组织,在确保(bao)安全(quan)生(sheng)产(chan)的前(qian)提下(xia),充分(fen)释放铁矿(kuang)(kuang)石产(chan)能,力(li)争实(shi)现铁精矿(kuang)(kuang)产(chan)量增产(chan)10%(马(ma)钢矿(kuang)(kuang)业(ye)下(xia)属矿(kuang)(kuang)山(shan)(shan)合计增产(chan)15%)。

电量、电价齐降,现金(jin)(jin)流和成本(ben)管(guan)控成为电网(wang)(wang)企(qi)业稳增长攻(gong)关(guan)重点。南方(fang)电网(wang)(wang)坚持向管(guan)理要(yao)效(xiao)益,深(shen)入推进降杠杆减负(fu)债、清(qing)洁能源消纳、提升(sheng)(sheng)劳动生(sheng)产率、关(guan)键核(he)心技术(shu)攻(gong)关(guan)、提升(sheng)(sheng)配农(nong)网(wang)(wang)投资效(xiao)益、优化营商环(huan)境大(da)力增供扩(kuo)销、“两金(jin)(jin)”清(qing)理等(deng)10个专项行动,苦练“内功”,提升(sheng)(sheng)管(guan)理。

以南方电网广东电网公司(si)为例(li),落实南网公司(si)“过紧(jin)日(ri)子”要求,企业(ye)压(ya)减可控供电成本费用约9亿元,超额完成网公司(si)下(xia)达目(mu)标。

深化精益管理(li),国投(tou)牢固树立(li)“过(guo)紧(jin)日子(zi)”的思想,压(ya)(ya)降(jiang)(jiang)各项(xiang)(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)本。以开展(zhan)(zhan)优(you)化资本性(xing)支出和压(ya)(ya)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本费(fei)用专(zhuan)项(xiang)(xiang)(xiang)工作为例,国投(tou)对于符合(he)集团战(zhan)略规(gui)划、拓展(zhan)(zhan)的“新基建(jian)”项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、涉及安(an)全(quan)生产及节能环保等(deng)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)优(you)先保障。全(quan)面梳理(li)各项(xiang)(xiang)(xiang)费(fei)用预(yu)算,从(cong)严从(cong)紧(jin)安(an)排各项(xiang)(xiang)(xiang)费(fei)用支出,全(quan)年计划压(ya)(ya)降(jiang)(jiang)可控费(fei)用20%,降(jiang)(jiang)本增效(xiao)能力(li)稳步提(ti)高(gao)。

航(hang)空业(ye)是疫情冲击最严(yan)重的(de)行业(ye)之一。航(hang)空公司产能利用(yong)率的(de)快速下降(jiang),使得企业(ye)固定成(cheng)本支(zhi)出高企。

对此,航空业咨询公(gong)司(si)JLS总监约(yue)翰.斯特里(li)克兰表示,“航空公(gong)司(si)需要尽可能削减成本以减少损失,即使需求减少或为(wei)零(ling),运(yun)营一(yi)家停飞或只运(yun)营少量航班的航空公(gong)司(si)的成本仍相当可观。”

破解成本瓶颈,中航集(ji)团在全球民航业率先推出的“客(ke)机货(huo)班”模式。

“聚焦解决物(wu)流(liu)堵(du)点、确保供(gong)应链(lian)不断流(liu)的重(zhong)大责(ze)任(ren),中航集(ji)团(tuan)将客机(ji)当作货机(ji)飞,并(bing)推进(jin)了‘客改(gai)货’客机(ji)改(gai)装工作,不断增强(qiang)货运(yun)能力。”中航集(ji)团(tuan)国航股(gu)份网(wang)络收益(yi)部(bu)副总经理白卯林(lin)说。

中航集团通过包机、客机货运(yun)(yun)等(deng)方式提高利用率,摊薄固定成本,成为航空运(yun)(yun)输业提质(zhi)增(zeng)效稳增(zeng)长的一大新亮点。

除中航(hang)(hang)(hang)集(ji)团(tuan)外,东方(fang)航(hang)(hang)(hang)空、南方(fang)航(hang)(hang)(hang)空成本管(guan)控(kong)步步紧逼。从前三季度三大航(hang)(hang)(hang)业(ye)绩情况看,第三季度民航(hang)(hang)(hang)业(ye)正加(jia)速回暖(nuan)。

降本(ben)增效,“实(shi)干”胜于“精算”。以管理创新促进降本(ben)增效“新提(ti)升”,以机制创新激发降本(ben)增效“新动力”,中央企(qi)业(ye)经营发展正加速(su)从量变走(zou)向质变,实(shi)现“脱胎换骨”。

科技创新:技术攻关不停步,数智转型开新局

科技(ji)创新是稳增长促转型(xing)的源动(dong)力(li)。在市场(chang)寒冬中(zhong),中(zhong)央企业围(wei)绕“卡脖子”技(ji)术展开重点攻关,积极数(shu)字(zi)化转型(xing)布局长远,在实干中(zhong)突围(wei),在变革中(zhong)升级(ji)。

6月23日上(shang)午,我国在西昌卫星(xing)发(fa)射(she)中心用(yong)长征三(san)号乙运(yun)载火箭,成(cheng)功发(fa)射(she)北斗系(xi)统第五十五颗(ke)导航卫星(xing),暨(ji)北斗三(san)号最后(hou)一颗(ke)全球组(zu)网卫星(xing),至(zhi)此北斗三(san)号全球卫星(xing)导航系(xi)统星(xing)座(zuo)部署比原(yuan)计划提前半年全面完成(cheng),这无疑成(cheng)为(wei)中央企业(ye)自主创(chuang)新(xin)的里程碑事(shi)件。

北(bei)斗(dou)“握手”高铁,兵器工(gong)业(ye)集团在重点产品市场(chang)开拓传来捷报。

2020年6月,兵器工业(ye)所属北方信(xin)息控制研究院集团(tuan)有限公(gong)司联合(he)中(zhong)铁第五勘察设(she)计院集团(tuan)有限公(gong)司共同申报(bao)成(cheng)功我国(guo)第二代卫星(xing)导航(hang)系统重大专项(xiang)——《北斗(dou)铁路行业(ye)综合(he)应用(yong)示范(fan)工程(cheng)》的研制建设(she)工作。该项(xiang)目的成(cheng)功申报(bao)标志(zhi)着信(xin)息院北斗(dou)产(chan)业(ye)在国(guo)家战略行业(ye)的应用(yong)取得重大突破(po),为北斗(dou)在铁路行业(ye)规模化推(tui)广奠定了坚实(shi)的基(ji)础(chu)。

坚持自主(zhu)创(chuang)(chuang)新,自主(zhu)汽(qi)(qi)车(che)工业(ye)才(cai)能做大(da)做强。在汽(qi)(qi)车(che)产业(ye)形(xing)势(shi)严峻(jun)的大(da)环境下,中(zhong)国(guo)一汽(qi)(qi)的生产经营(ying)、创(chuang)(chuang)新发展是“风景这边独好”。

2020年1-9月,中(zhong)国(guo)一(yi)汽实(shi)(shi)现整车(che)销售265.7万辆(liang),同比(bi)(bi)增长8%;其中(zhong),红(hong)旗品(pin)(pin)牌实(shi)(shi)现销售13万辆(liang),同比(bi)(bi)增长104%。按照一(yi)汽集团年初制定(ding)的20万销量目标,红(hong)旗品(pin)(pin)牌目前已完(wan)成(cheng)了目标的65%。

红旗销量逆市上扬(yang),离(li)不开科技创新(xin)的支撑(cheng)。以研(yan)发来说,中国一汽构建了“二部(bu)六院”研(yan)发体系的技术支撑(cheng)和“三国五地”的全球研(yan)发布局(ju),中国一汽对于汽车(che)核心技术掌握的决心可见一斑(ban)。

以“卡脖子”攻(gong)坚为方向,中国(guo)一重两项(xiang)攻(gong)关任务顺利(li)收(shou)官。自主研发(fa)设计(ji)的(de)首钢(gang)京唐不锈钢(gang)复(fu)合钢(gang)卷撕分精抛线(xian)完(wan)成(cheng)热负荷试车,填补(bu)了国(guo)内技术空白。百万千瓦(wa)级核反应堆压力(li)容器研制与应用、核电(dian)常规岛整锻低压转子锻件研制分获第七届(jie)全国(guo)电(dian)力(li)行业技术类特等(deng)奖和一等(deng)奖。

以科技(ji)创新引领市场开拓,今年(nian)上(shang)半年(nian),中(zhong)国一重(zhong)在国际(ji)EPC新能源领域(yu)取得历史(shi)性(xing)突破,让“中(zhong)国制造”在国际(ji)锻焊(han)加(jia)氢反应(ying)器(qi)高端市场取得了零的突破。1-6月份,中(zhong)国一重(zhong)实现营业收入同比增长55.43%、净(jing)利润同比增长75.6%。

在疫情时期和(he)后(hou)疫情时代危中寻机(ji)、转危为机(ji),培育新(xin)增长点、形成发展新(xin)动(dong)能(neng),“基(ji)石项目”按(an)下了国家能(neng)源(yuan)集团(tuan)数字化(hua)智慧(hui)化(hua)转型快进键。

国家能源集团紧紧抓住整(zheng)体利益(yi)最大(da)(da)化(hua)这个根本,推动(dong)实(shi)现(xian)基于(yu)集中(zhong)式管控与专业化(hua)管理深度(du)融(rong)合“一个集团,大(da)(da)煤(mei)矿、大(da)(da)运输、大(da)(da)电厂(chang)(chang)、大(da)(da)协同”的(de)点线面(mian)虚拟集成(cheng)统一、主要厂(chang)(chang)矿设备泛(fan)在(zai)物联,构建集成(cheng)化(hua)、平(ping)台化(hua)、透(tou)明化(hua)、高效化(hua)的(de)一体化(hua)运营(ying)管控新模式,推动(dong)集团“战(zhan)略+运营(ying)”管控要求落(luo)实(shi)落(luo)地。

在“产业+科技(ji)”“产业+互联网”“产业+生(sheng)态”等发展模(mo)式(shi)层出不穷(qiong)背景下(xia),中央(yang)企业利用数字科技(ji)不断与传统(tong)产业深度融(rong)合(he)。以科技(ji)引领(ling)高(gao)质量(liang)发展,中央(yang)企业稳(wen)增长创(chuang)新力和驱动力持续增强(qiang)。

深化改革:聚焦重点破坚冰,减负松绑添动能

打(da)赢提质(zhi)增(zeng)效(xiao)攻坚战(zhan),短期来看,企业(ye)要紧扣(kou)全(quan)年生产经营预算目标(biao),努(nu)力(li)完成提质(zhi)增(zeng)效(xiao)目标(biao)任务。长期来看,要着眼于(yu)转换理念思(si)维(wei),回归企业(ye)本质(zhi),以深化改(gai)革激发(fa)肌体活力(li),适应(ying)高质(zhi)量发(fa)展(zhan)要求。

当前,以供给侧(ce)结构(gou)性改(gai)革为主(zhu)线,中(zhong)央企业(ye)持续深化国企改(gai)革。

聚焦主责主业,筑牢稳增长“压舱石”

主(zhu)业(ye)强(qiang),则企(qi)业(ye)强(qiang)。2020年(nian)伊始,国资(zi)委将重新厘定(ding)中央企(qi)业(ye)主(zhu)责主(zhu)业(ye)提上(shang)改革日程。围(wei)绕加快非(fei)主(zhu)业(ye)、非(fei)优势(shi)业(ye)务的(de)“两非(fei)”剥(bo)离(li),抓好无效(xiao)(xiao)资(zi)产(chan)、低效(xiao)(xiao)资(zi)产(chan)的(de)“两资(zi)”处置等目(mu)标,国资(zi)委组织(zhi)清理长期不(bu)分红甚至亏损(sun)的(de)参股股权,清理未(wei)出资(zi)、不(bu)控(kong)制却冠以(yi)中央企(qi)业(ye)名号的(de)“冒牌央企(qi)”,清理多年(nian)处于清算状(zhuang)态不(bu)纳(na)入合并(bing)报表(biao)范围(wei)的(de)企(qi)业(ye)。

高压态势(shi)下,中央(yang)企业“两非”剥离、“两资”处置步伐持续(xu)加快。

8月10日(ri),国(guo)(guo)家电网(wang)迈(mai)出(chu)了(le)彻底退(tui)出(chu)房地产(chan)(chan)领域的关(guan)键性一步——剥离旗下地产(chan)(chan)业务的最主要平台鲁能(neng)集(ji)(ji)团(tuan)。根据国(guo)(guo)资国(guo)(guo)企改革有(you)关(guan)部署,国(guo)(guo)家电网(wang)公司持有(you)的鲁能(neng)集(ji)(ji)团(tuan)(都城伟业集(ji)(ji)团(tuan))有(you)限公司100%股权将整体(ti)转划(hua)至(zhi)中国(guo)(guo)绿发(fa)投资集(ji)(ji)团(tuan)有(you)限公司。此前,国(guo)(guo)家电网(wang)相继出(chu)让(rang)国(guo)(guo)中康健50%股份给中国(guo)(guo)通用,转让(rang)四川金沙阳光房地产(chan)(chan)开发(fa)有(you)限责任公司100%股权及相关(guan)债权。

除此之外,航空(kong)工业(ye)(ye)(ye)集(ji)团在有序(xu)退出了地产(chan)(chan)、煤炭等非主营(ying)业(ye)(ye)(ye)务的基(ji)础(chu)上,进一步加强与其(qi)他央企战略性产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)重组,完成了船舶制造、地产(chan)(chan)物业(ye)(ye)(ye)等资产(chan)(chan)交割(ge)。

国家(jia)电投(tou)通过内部盘活、兼并重组、股(gu)权(quan)转(zhuan)让、无(wu)偿划(hua)转(zhuan)、关闭(bi)撤销、破产清算(suan)等方式坚决退(tui)出“黑色(se)金属冶炼”等低效(xiao)无(wu)效(xiao)资产项目。

中(zhong)广核实(shi)行业(ye)务负面(mian)清(qing)单和国别清(qing)单管理(li),确保主(zhu)业(ye)不跑偏,增量国有资本全部投向集(ji)团主(zhu)责(ze)主(zhu)业(ye)和新兴产业(ye)。

坚守主责主业(ye)(ye),加速推进(jin)剥(bo)离非主业(ye)(ye)进(jin)程。为打(da)赢(ying)提质(zhi)增效攻坚战,中央企业(ye)(ye)眼睛向内,剥(bo)离非主业(ye)(ye)、清理非优势(shi)业(ye)(ye)务,才能把资源和力量向关(guan)键领域、重(zhong)要行(xing)业(ye)(ye)集中,才能更好地服务于国(guo)家战略。

发力供给侧,强身健体促转型

供给侧结构性改革(ge),在“巩固、增(zeng)强、提(ti)升(sheng)、畅通(tong)”八(ba)个字上下功夫(fu)。为此,中央企业以补足供应短板,扩大有效供给为主线,以产业升(sheng)级促(cu)提(ti)质(zhi)增(zeng)效。

“企业不消灭(mie)亏(kui)损、亏(kui)损就会消灭(mie)企业”。推进重(zhong)点(dian)亏(kui)损子(zi)企业专(zhuan)项治理,是供给侧(ce)结构性改(gai)革(ge)一(yi)项重(zhong)要内容。国家(jia)能源集团(tuan)大(da)雁公司(si)扭亏(kui)脱困,正是2020年中央企业打好提质增效攻坚战的典(dian)型样(yang)本(ben)。

改革脱(tuo)困路上,国(guo)家能源集团大雁(yan)公(gong)司坚持以减亏止血、瘦身健(jian)体为方向,通过(guo)一系列机构(gou)优(you)化整(zheng)合(he)撤并,法人(ren)单位“压减”至5家,法人(ren)总数减少(shao)了64%。通过(guo)煤炭主(zhu)业优(you)化经(jing)营(ying)管控(kong),主(zhu)责主(zhu)业更加突出(chu),经(jing)营(ying)风险得到有效控(kong)制。2020年(nian)6月末大雁(yan)公(gong)司实(shi)现(xian)(xian)利(li)(li)润5400万元,多年(nian)来首次实(shi)现(xian)(xian)年(nian)中盈(ying)利(li)(li)。

兼并重组是(shi)解决重复投(tou)资(zi)、同质化(hua)(hua)竞争问题的有效路径。供给侧结构性改革背景下,装备制造、化(hua)(hua)工(gong)产业、海工(gong)装备、海外油气资(zi)产等央企专业化(hua)(hua)整(zheng)合提(ti)速,以资(zi)源配置(zhi)高效化(hua)(hua)实现利润(run)可持续(xu)增长(zhang)。

中国(guo)(guo)化工、中化集(ji)(ji)团两家集(ji)(ji)团农业资产(chan)合并,注入中国(guo)(guo)化工集(ji)(ji)团旗(qi)下所属(shu)先(xian)正达(da)集(ji)(ji)团,开启产(chan)业链专(zhuan)业化整合。

无(wu)独有(you)偶,水(shui)泥行(xing)(xing)业资产(chan)重(zhong)组不断深化。中国建(jian)材董事长、党委书表(biao)示,对于2020年(nian)水(shui)泥行(xing)(xing)业发展,坚(jian)持做好压减产(chan)能、错(cuo)峰生产(chan)、淘汰落后,特别(bie)是抑制“异地置换(huan)”的势头,切实(shi)维护好行(xing)(xing)业生态,促进形成良(liang)性(xing)互动和竞争氛(fen)围。

2020年8月(yue),通过水(shui)泥板(ban)块的深度重组,中(zhong)国建材对水(shui)泥业务板(ban)块的资源整(zheng)合(he)和市场优(you)化(hua)布局进(jin)一步,整(zheng)体经营(ying)成本(ben)将会降(jiang)低,市场综合(he)竞争力进(jin)一步增强(qiang)。

健全市场机制,创新激励释活力

对(dui)冲(chong)疫情影响,提升企(qi)业(ye)创(chuang)效能力(li),根本上要依靠(kao)深化(hua)改(gai)革,激发(fa)国有企(qi)业(ye)活力(li)。以实施“国企(qi)改(gai)革三(san)年行动”为(wei)契机,企(qi)业(ye)聚(ju)焦健全市(shi)场化(hua)经(jing)营(ying)机制(zhi)(zhi)、积极(ji)推(tui)进“三(san)项制(zhi)(zhi)度改(gai)革”、建立健全薪酬激励制(zhi)(zhi)度等改(gai)革任务(wu)持(chi)续(xu)发(fa)力(li),激发(fa)员工积极(ji)性,释放(fang)企(qi)业(ye)竞争力(li)。

为(wei)撬(qiao)动企业全面达(da)成经(jing)营(ying)目(mu)标,“全面深化改革攻坚战(zhan)”排在中(zhong)(zhong)国一汽2020年“五大攻坚战(zhan)”中(zhong)(zhong)的第一位。以开展干部能上能下、薪酬能高(gao)能低、人员能进能出(chu)、机构(gou)能增能减的“四能”为(wei)方向,中(zhong)(zhong)国一汽面貌一新。

在2020年(nian)新一轮干部人(ren)事制(zhi)度改革(ge)中,23家(jia)总部单位(wei)及(ji)18家(jia)分、子(zi)公司(si)经(jing)营(ying)目标(biao)(biao)全面增(zeng)长,最高涨幅78%;高级经(jing)理平均年(nian)龄由(you)48.3岁(sui)降低(di)至46.9岁(sui),年(nian)轻干部占比由(you)17.5%提升(sheng)到26.1%;主任(ren)级以(yi)下人(ren)员共设定年(nian)度指标(biao)(biao)15000余项,任(ren)期指标(biao)(biao)2700余项,‘人(ren)人(ren)扛指标(biao)(biao),人(ren)人(ren)挑战高目标(biao)(biao)’的工(gong)作(zuo)氛围已然形成(cheng)。

同样以激发员工(gong)活力为方向,中国有色积极(ji)推进(jin)“三(san)项制度改革”,优化机构职(zhi)(zhi)能、压缩机构规模,在(zai)机关率先实施“三(san)定”,按(an)照成熟一批(pi)整合一批(pi)的(de)原(yuan)则,将公(gong)司职(zhi)(zhi)能部门由18个处室撤并精简至(zhi)14个,减(jian)(jian)少职(zhi)(zhi)能部门管理(li)人(ren)员120余人(ren)。1-9月份,在(zai)劳动用工(gong)人(ren)数减(jian)(jian)少的(de)情况下,企(qi)业机电产品加(jia)工(gong)总量同比(bi)增92.2%,人(ren)均加(jia)工(gong)总量同比(bi)提高(gao)121.66%,同比(bi)减(jian)(jian)亏48万元。

创新激励体系(xi),是落实“国(guo)企改革三年(nian)行动”的(de)一项重任。中国(guo)大唐创新考(kao)核(he)理(li)念及激励体系(xi),通过个性化(hua)设置考(kao)核(he)内容,以量化(hua)实绩(ji)的(de)考(kao)核(he)标(biao)准,进一步优化(hua)与(yu)考(kao)核(he)结果紧密挂(gua)钩的(de)核(he)定机制,使分(fen)(fen)配关(guan)系(xi)更趋(qu)合理(li),“干好干坏不一样”的(de)分(fen)(fen)配导(dao)向更加明确,激励企业各分(fen)(fen)管方向负责人主动“摸高”,将提质增(zeng)效融入生产经(jing)营全过程(cheng)。

此考核(he)(he)激励(li)体系全(quan)面对(dui)标国(guo)资委考核(he)(he),突(tu)出(chu)“两利三率(lv)”;全(quan)面精简指(zhi)标,聚焦考核(he)(he)导向(xiang)。根据(ju)企(qi)业特点(dian)分(fen)别考核(he)(he)不同重点(dian),注重突(tu)出(chu)分(fen)类考核(he)(he);强化(hua)全(quan)面对(dui)标,突(tu)出(chu)精准考核(he)(he);实(shi)现考核(he)(he)过(guo)程数据(ju)化(hua)、清单化(hua),突(tu)出(chu)刚性考核(he)(he),确保(bao)了各级(ji)企(qi)业领导班子(zi)成(cheng)员在对(dui)标赶(gan)超中(zhong)同向(xiang)发(fa)力(li)、落实(shi)责任、矢(shi)志一流。

毫无疑问,在改革推动下,员工创效热情更加高涨,争先创优氛围(wei)更加浓(nong)厚。值得(de)提出(chu)的是,2020年提质增效专项行动中,国(guo)资(zi)委(wei)一企(qi)一策对净利润考核(he)目标(biao)比上(shang)年增加额较(jiao)多(duo)(duo)(duo)的企(qi)业(ye)给予业(ye)绩考核(he)、工资(zi)总额政策支持,进一步鼓(gu)励中央企(qi)业(ye)多(duo)(duo)(duo)出(chu)效、多(duo)(duo)(duo)增效、多(duo)(duo)(duo)出(chu)力。

勇做深改尖兵,持续提升竞争力

近年来(lai),在国企(qi)改(gai)(gai)(gai)革“1+N”政策(ce)体系(xi)搭建完成(cheng)基础上(shang),国资委相继(ji)推出“双百行动”“区域性综改(gai)(gai)(gai)试验”“科改(gai)(gai)(gai)示范(fan)行动”等专项工程(cheng),充分发挥(hui)专项工程(cheng)的(de)(de)示范(fan)引领和(he)突破带动作用(yong),扎实推进改(gai)(gai)(gai)革措施的(de)(de)综合运用(yong)和(he)系(xi)统集成(cheng)。把握综改(gai)(gai)(gai)试点加速混改(gai)(gai)(gai)、上(shang)市步伐,中央企(qi)业(ye)运行效率和(he)市场(chang)竞争力进一步增强。

7月31日(ri),航(hang)空工业江(jiang)航(hang)在上海证券交(jiao)易所成功登(deng)陆科创(chuang)(chuang)板,成为科创(chuang)(chuang)板“国(guo)家混改试点企(qi)业第一股(gu)”与“军工央企(qi)第一股(gu)”。

作为国有企(qi)业(ye)混(hun)合所有制改(gai)革首批试点和(he)“双百企(qi)业(ye)”,江航装备(bei)以(yi)(yi)“混(hun)”推(tui)“改(gai)”、以(yi)(yi)“改(gai)”促(cu)“混(hun)”,“混(hun)”“改(gai)”一体化(hua)(hua)推(tui)进;以(yi)(yi)完善现代企(qi)业(ye)治理结构为抓手,以(yi)(yi)提升(sheng)企(qi)业(ye)市场竞争力(li)为核心(xin),开展(zhan)了聚焦(jiao)主业(ye)、引进战(zhan)投、核心(xin)员工持(chi)股以(yi)(yi)及(ji)正在进行的资本化(hua)(hua)运作等全(quan)方位的改(gai)革计划实施范(fan)围。

此次江航(hang)装(zhuang)备(bei)(bei)在科创(chuang)板成功上(shang)市(shi),无疑为江航(hang)装(zhuang)备(bei)(bei)转型升级提供发展新机遇、注入改革新动力。

中(zhong)国五矿集团所属中(zhong)冶(ye)京诚,自(zi)今年(nian)入选“科(ke)改(gai)示(shi)范行(xing)动(dong)”以来,在建设(she)(she)中(zhong)国特色现(xian)代(dai)企业制(zhi)度、提升自(zi)主(zhu)创(chuang)新能力、健全市场化经营机(ji)制(zhi)等方面综合发力,经营指标(biao)在同(tong)类设(she)(she)计企业中(zhong)名列(lie)前茅。截至9月,公(gong)司累计中(zhong)标(biao)合同(tong)额已超(chao)越去年(nian)全年(nian)。

随着国企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)(xing)动的深入落实,“双百行(xing)(xing)动”等专项(xiang)工程将涌(yong)现出更多改(gai)革(ge)尖(jian)兵。以改(gai)革(ge)深化助(zhu)推稳(wen)增长(zhang),中央企(qi)业高(gao)质(zhi)量根基更加稳(wen)固(gu)。

防范风险:“两金”压减守防线,安全生产筑(zhu)底线

我(wo)国(guo)经济(ji)发(fa)展(zhan)进(jin)入新时(shi)代,基本特(te)征就是我(wo)国(guo)经济(ji)已由(you)高速增(zeng)长阶段转向(xiang)高质量发(fa)展(zhan)阶段。坚决打(da)赢防范化(hua)解(jie)重大(da)风险(xian)攻坚战,直接(jie)关系到(dao)全(quan)面建成小康社(she)会(hui)目标(biao)的实(shi)现(xian),也与(yu)推动发(fa)展(zhan)质量、效率与(yu)动力的深刻变革密切(qie)相连。

今年以来,面对突(tu)发的新冠肺炎疫情,国(guo)资委更(geng)加强调中央(yang)(yang)企业突(tu)出抓好重大风险(xian)防范化解(jie),坚守中央(yang)(yang)企业稳增长工作防线。

牢固(gu)(gu)树立(li)底线思(si)维,统(tong)筹安全(quan)和发(fa)(fa)展(zhan)两件大事,才能不断实现(xian)更(geng)高质量、更(geng)可(ke)持续、更(geng)为安全(quan)的发(fa)(fa)展(zhan)。今(jin)年以来,中国三峡(xia)通过引进战(zhan)略投资者等举(ju)措有(you)效(xiao)控制资产(chan)负债率,全(quan)力压(ya)降“两金”,积极防范财务风险(xian)。牢固(gu)(gu)树立(li)“过紧日子”的思(si)想,加强(qiang)全(quan)生(sheng)命(ming)周期成本管控,有(you)效(xiao)管控生(sheng)产(chan)经营成本。

2020年(nian),中(zhong)国国新(xin)扎实推(tui)进(jin)“风(feng)控深化(hua)行(xing)(xing)动(dong)”。上半(ban)年(nian),中(zhong)国国新(xin)跟踪研判疫情,两次组织出(chu)资企(qi)业集中(zhong)进(jin)行(xing)(xing)风(feng)险摸底(di),全面复盘基(ji)金投资等存(cun)量(liang)项目,抓(zhua)住市场机(ji)遇发行(xing)(xing)中(zhong)长(zhang)期债(zhai)(zhai)券,财务费(fei)用有效(xiao)压降,债(zhai)(zhai)务结构显著(zhu)优化(hua)。稳(wen)步(bu)推(tui)动(dong)各个(ge)板块均衡(heng)发展(zhan),上半(ban)年(nian)公司效(xiao)益结构不断优化(hua)。

抵御(yu)市(shi)场风险,现金(jin)(jin)流健康(kang)稳定是关键。中国电科坚持“现金(jin)(jin)为王”策略,深入推进(jin)资金(jin)(jin)精益化管理(li),合理(li)控制债务规模,加快资金(jin)(jin)内部融(rong)通,力争(zheng)年度融(rong)资成本(ben)节约(yue)10亿以上,集团(tuan)整体资产(chan)负债率控制在(zai)50%以内。同时,集团(tuan)公司推进(jin)建设并(bing)应用“两金(jin)(jin)管控”信息系统,提(ti)升工作(zuo)效率;建立奖惩机制,从严(yan)兑现考核(he)结果(guo)。

疫情(qing)(qing)来袭,企业(ye)海外(wai)业(ye)务经营面(mian)临巨大风(feng)险。从经营情(qing)(qing)况来看,诸多企业(ye)不同程度面(mian)临项(xiang)目开(kai)发进度迟缓,疫区单位配合受(shou)阻(zu),市(shi)场开(kai)发考察(cha)受(shou)阻(zu)等问(wen)题(ti)。

面(mian)对疫(yi)情(qing)(qing)常态化防控(kong)的(de)情(qing)(qing)况,哈(ha)电集团(tuan)统筹(chou)国(guo)内国(guo)外两个(ge)大(da)局,在(zai)(zai)坚持(chi)境(jing)外疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)“双零”目(mu)(mu)(mu)标前提下,从三个(ge)方面(mian)积极(ji)(ji)应(ying)对:在(zai)(zai)国(guo)际市场营(ying)销上(shang)(shang),哈(ha)电集团(tuan)调整策略,将不能如期办理业(ye)务的(de)影响降到最低。在(zai)(zai)海(hai)外工程(cheng)项目(mu)(mu)(mu)上(shang)(shang),疫(yi)情(qing)(qing)与项目(mu)(mu)(mu)并(bing)重,防控(kong)与复(fu)工齐(qi)抓,“管(guan)住人”,“管(guan)好物”,“建(jian)机制”,“抓资(zi)(zi)源”。在(zai)(zai)资(zi)(zi)金(jin)(jin)及投融资(zi)(zi)上(shang)(shang),积极(ji)(ji)探索筹(chou)融资(zi)(zi)的(de)新(xin)方式,充分掌握(wo)近(jin)期出(chu)台的(de)金(jin)(jin)融支持(chi)政(zheng)策,为海(hai)外在(zai)(zai)建(jian)项目(mu)(mu)(mu)提前做好资(zi)(zi)金(jin)(jin)筹(chou)划(hua)的(de)准备工作(zuo)。

西电集团(tuan)在抓好境外(wai)疫情防(fang)控不松(song)懈的前提下,及时研判形势,保持与国外(wai)业主、合(he)作伙伴沟通联系,确(que)保市场拓展(zhan)和项目履约,确(que)保海(hai)外(wai)员工生命安全和身(shen)体健康。

真金不(bu)怕火(huo)炼。今年以来,中央企业克服(fu)疫情影响,进(jin)一步加大(da)了“一带一路”相关国家重大(da)项目投(tou)资(zi)力度。以实际行(xing)动稳(wen)定产业链供应链,为推进(jin)“一带一路”建设、助力全球经济(ji)回暖作出(chu)贡献。

2020年(nian)收官在(zai)即,“两个(ge)力争”目标(biao)任务已然进(jin)入(ru)最后冲刺阶(jie)段(duan)。应该看到,中(zhong)央企(qi)业(ye)在(zai)增长基础、运(yun)行质(zhi)量(liang)、风险管控等方(fang)面(mian)依然存在(zai)问题和短板(ban)。“正视面(mian)临的严峻挑战的同(tong)时(shi),也(ye)要看到有利(li)条件(jian)和积极(ji)因素,抢抓机遇、锐意进(jin)取(qu),各(ge)中(zhong)央企(qi)业(ye)要抓目标(biao)盯进(jin)度,加强(qiang)经(jing)济运(yun)行分析(xi)和形势研判,细化务实有效措(cuo)施,确(que)保(bao)目标(biao)进(jin)度实现。”郝鹏(peng)进(jin)一步部署年(nian)底收官阶(jie)段(duan)提质(zhi)增效稳增长工作时(shi)强(qiang)调。

黄(huang)沙百(bai)战穿(chuan)金甲,不(bu)破楼(lou)兰终不(bu)还。在苦干(gan)实干(gan)中将(jiang)提质增效专项行动(dong)进行到底(di),中央企业必(bi)将(jiang)夺取(qu)打赢疫情(qing)防控和生产经营“双胜利”。 




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